دور القيادة الخادمة في تحسين القدرة التنظيمية للتغيير - دراسة حالة على مستشفى دار الفؤاد

نوع المستند : المقالة الأصلية

المؤلفون

1 قسم إدارة الأعمال ، كلية التجارة ، جامعة بورسعيد

2 کلية التجارة- جامعة بورسعيد

3 كلية التجارة - جامعة بورسعيد

المستخلص

يهدف هذا البحث إلى دراسة طبيعة العلاقة بين القيادة الخادمة والقدرة التنظيمية للتغيير في مستشفي دار الفؤاد بمدينة السادس من أكتوبر، وقد قام الباحث باختيار عينة عشوائية منتظمة من سجلات العاملين بالمستشفى، وتم تحليل 303 استمارة استقصاء، وتوصل الباحث إلى وجود علاقة إيجابية ذات دلالة إحصائية بين القيادة الخادمة والقدرة التنظيمية للتغيير، حيث أظهرت جميع الفروض الفرعية الأربعة وجود علاقات ارتباط قوية بين القيادة الخادمة وأبعادها ( الخدمة – التواضع – الرؤية )، وأبعاد القدرة التنظيمية للتغيير (القيادة الجديرة بالثقة - فعالية الإتصال – الثقافة المبدعة – ثقافة المسائلة)، كما قدم البحث مجموعة من التوصيات التي قد تساعد قادة المنظمة على رفع مستوى القدرة التنظيمية للتغيير، وهي (تعزيز ممارسات القيادة الخادمة بين القادة والعاملين بالمستشفى، تحسين بيئة العمل لتعزيز القدرة التنظيمية للتغيير، تحفيز الموظفين على المشاركة الفعالة في عمليات التغيير، تعزيز ثقافة الابتكار والإبداع في بيئة العمل ، بناء ثقافة قائمة على الثقة والمساءلة ) ، ويتم تنفيذ هذه التوصيات من خلال الإدارة العليا ، وإدارة الموارد ابشرية ، وإدارة التطوير المؤسسي.

الكلمات الرئيسية