أَثَر تَمَيَّز الْأَدَاء للقيادات الأکَادِيمِيَّة کَمُتَغَيِّر وَسِيط عَلَى الْعَلَاقَةِ بَيْنَ الِالْتِزَام التنظيمي وَالْيَقِظَة الاستراتيجية:دِرَاسَة ميدانية عَلَى جَامِعَةٌ بُورْسَعِيد

عارف, محمد عارف عبده. (2019). أَثَر تَمَيَّز الْأَدَاء للقيادات الأکَادِيمِيَّة کَمُتَغَيِّر وَسِيط عَلَى الْعَلَاقَةِ بَيْنَ الِالْتِزَام التنظيمي وَالْيَقِظَة الاستراتيجية:دِرَاسَة ميدانية عَلَى جَامِعَةٌ بُورْسَعِيد. مجلة البحوث المالية والتجارية, 20(العدد الرابع- الجزء الأول), 150-195. doi: 10.21608/jsst.2019.83716

محمد عارف عبده عارف. "أَثَر تَمَيَّز الْأَدَاء للقيادات الأکَادِيمِيَّة کَمُتَغَيِّر وَسِيط عَلَى الْعَلَاقَةِ بَيْنَ الِالْتِزَام التنظيمي وَالْيَقِظَة الاستراتيجية:دِرَاسَة ميدانية عَلَى جَامِعَةٌ بُورْسَعِيد", مجلة البحوث المالية والتجارية, 20, العدد الرابع- الجزء الأول, 2019, 150-195. doi: 10.21608/jsst.2019.83716

عارف, محمد عارف عبده. (2019). 'أَثَر تَمَيَّز الْأَدَاء للقيادات الأکَادِيمِيَّة کَمُتَغَيِّر وَسِيط عَلَى الْعَلَاقَةِ بَيْنَ الِالْتِزَام التنظيمي وَالْيَقِظَة الاستراتيجية:دِرَاسَة ميدانية عَلَى جَامِعَةٌ بُورْسَعِيد', مجلة البحوث المالية والتجارية, 20(العدد الرابع- الجزء الأول), pp. 150-195. doi: 10.21608/jsst.2019.83716

عارف, محمد عارف عبده. أَثَر تَمَيَّز الْأَدَاء للقيادات الأکَادِيمِيَّة کَمُتَغَيِّر وَسِيط عَلَى الْعَلَاقَةِ بَيْنَ الِالْتِزَام التنظيمي وَالْيَقِظَة الاستراتيجية:دِرَاسَة ميدانية عَلَى جَامِعَةٌ بُورْسَعِيد. مجلة البحوث المالية والتجارية, 2019; 20(العدد الرابع- الجزء الأول): 150-195. doi: 10.21608/jsst.2019.83716